Cada vez que entro en una organización y escucho «necesitamos más formaciones para mejorar la comunicación», me dan ganas de preguntar:
¿Y cuántas conversaciones reales han tenido últimamente?
Porque una cosa es saber cómo se da feedback, cómo se gestiona un conflicto o cómo se construye confianza. Y otra muy distinta es atreverse a tener esas conversaciones incómodas, humanas y transformadoras que hacen que el liderazgo pase de la teoría a la acción.
🔍 Acompañando a managers con procesos de evaluación 360º con The Leadership Circle, observo una y otra vez lo mismo: Impacto bajo en dos competencias clave: integridad y autenticidad con valentía.
- Integridad: saber cuáles son mis valores.
- Autenticidad con valentía: atreverme a vivirlos, decirlos, mostrarme.
No es que los managers no sean auténticos… Claro que lo son. Pero no con todo el mundo ni en todo momento. Pueden ser auténticos con sus equipos, pero no con sus jefes. O con sus jefes, pero no con sus pares. Y así, en muchas reuniones, el silencio se apodera de la sala.
Desde fuera, se ve como falta de autenticidad. Desde dentro, puede ser miedo, cautela, jerarquía, política… o simplemente no tener permiso para ser uno mismo.
💡 Pero aquí está la verdad incómoda: si no nos atrevemos a expresarnos con autenticidad, seguiremos teniendo reuniones vacías, y las decisiones seguirán tomándose en los pasillos.
Cuando un líder se permite abrir su corazón —con criterio, con valentía—, le está dando permiso a todo el sistema para hacer lo mismo. Y entonces, sí: las reuniones sirven. El equipo avanza. Y la cultura empieza a cambiar.
🔧 TIP para romper el silencio: nombra al elefante rosa
A veces, en una reunión, se siente algo raro en el ambiente. Hay incomodidad, tensión, frases a medias. Todo el mundo nota que hay algo que no se está diciendo… y aún así, nadie lo dice.
A eso lo llamamos el elefante rosa en la habitación.
Cuando lo sientas, ese es tu momento de ejercer liderazgo: Nombra lo que está pasando. Sin dramatismo, sin acusaciones. Solo con claridad y presencia. Eso cambia la energía. Eso invita a los demás a mostrarse también. Y ese simple gesto puede transformar una reunión entera.
🎯 No necesitamos más PowerPoints ni más teoría. Necesitamos más espacios para mirarnos como equipo, para hacerlo de forma auténtica.
El cambio cultural comienza por una conversación auténtica, una que invite a nombrar lo que se suele silenciar, una que se sienta cómoda en el conflicto para empezar a transformarlo.
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